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Motivação: como aumentar o desempenho da equipe?

Motivação de funcionários é um desafio pouco levado a sério dentro das empresas. Muitos gestores não acreditam no incentivo do colaborador e não percebem como isso influencia diretamente na produtividade e entrega de resultados. 

Mais do que isso, muitos até entendem essa necessidade, mas não sabem colocar em prática, afinal, lidar com perfis diferentes de pessoas exige uma certa percepção e sensibilidade para compreender onde falta motivação, porque falta, o que fazer a respeito e como.  

É exatamente isso que você vai conferir neste conteúdo, vamos lá? 

A importância da motivação 

Uma verdade sobre as organizações é que, funcionário feliz trabalha mais. Isso não é uma regra, mas sim uma consequência. Nós funcionamos a base de emoção, afinal, somos humanos, e quem não faz tudo melhor quando está feliz?  

O oposto também acontece. Pessoas desmotivadas, infelizes, estressadas, refletem todos esses sentimentos no que produzem, perdem a concentração e a vontade de se dedicar para algo que não traz bons sentimentos.  

O que impacta na motivação da equipe? 

Um estudo realizado pela International Stress Management Association, aponta que 89% dos entrevistados se estressam com o trabalho por falta de reconhecimento e 78% pela falta de tempo com uma longa jornada. 

Outro estudo realizado pela Catho, mostra que 70% dos entrevistados consideram o relacionamento interno um grande influenciador na motivação e satisfação da equipe.  

Isso mostra que uma equipe unida e reconhecida, trabalha mais e melhor. Mas como colocar isso em prática? 

Como aumentar a motivação e satisfação da equipe?  

Dar espaço na tomada de decisões 

Ao ter participação em decisões importantes, o colaborador se sente valorizado ao perceber que suas ideias e sugestões são ouvidas e levadas em consideração. Isso cria a sensação de pertencimento e de reconhecimento, além de ser visões diferentes que podem levar a uma decisão mais bem-sucedida. 

Ser flexível e acessível 

A falta de comunicação cria conflitos internos, interfere nos relacionamentos e prejudica a produtividade. Ser acessível torna o colaborador mais tranquilo para conversar abertamente sobre o que deseja. Lembre-se que medo e respeito são coisas diferentes.  

Além disso, a flexibilidade de adaptação mostra que a empresa se preocupa com o bem-estar do colaborador, o que transmite, também, a sensação de que ele é valorizado e importante para a organização. 

Organizar eventos corporativos 

Os eventos corporativos são uma grande oportunidade de sanar os dois principais problemas destacados como fatores de motivação: relacionamento e reconhecimento.  

Ao organizar um evento corporativo, você proporciona à equipe:  

  • Relacionamento interpessoal 
  • Relaxamento 
  • Networking 
  • Diversão 
  • Reconhecimento 

Tudo isso porque a equipe está em um ambiente diferente, celebrando com a empresa todas as conquistas, aprendendo e se relacionando. É um momento em que o bem-estar do colaborador também é levado em consideração, assim como todo o trabalho realizado.  

Isso faz com que ele se sinta motivado a se empenhar ainda mais, porque se sente parte importante da empresa e é notado lá dentro. 

Qualificar a equipe 

A qualificação do time mostra que você se importa com o plano de carreira dos colaboradores, que eles são bons e capazes de se tornarem ainda melhores. 

A capacitação com treinamentos, workshops, cursos, participação em eventos, faz com que a equipe se sinta valorizada por receber um investimento da empresa. Ela se sente importante e fundamental dentro da organização. 

Além disso, uma equipe qualificada está mais apta a obter melhores resultados. 

Celebrar todas as conquistas 

Toda conquista merece ser celebrada, seja uma meta batida ou um aniversário, happy hours mensais, datas comemorativas ou uma ideia boa. O que importa é o reconhecimento, verdadeiro, da equipe. 

Isso faz com que o colaborador perceba que a empresa o enxerga como uma pessoa e não apenas um número. Ele se sente visto e se motiva a fazer o melhor sempre, para que seja reconhecido mais vezes. 

Seja qual for o método, o importante é que ele seja verdadeiro. A equipe sente quando algo é feito de maneira forçada e isso acaba resultando no efeito reverso.  

O importante é realmente se importar com a equipe, afinal, todos trabalham juntos com o mesmo objetivo e todos só funcionam se estiverem juntos.  

Alinhe o discurso, não adianta organizar um evento e não manter o respeito e o bom relacionamento no dia a dia; não adianta reconhecer apenas uma pessoa e não outra, enfim, não adianta se não for verdadeiro. 

Entenda a importância da sua equipe e ela entenderá também, assim o resto vem naturalmente para que ambos os lados saiam ganhando!